包装设计应遵从物品的自然性质

　　哪些的液體包裝种类容许您危害的80％和包裝安全性仍拥有20％的液體？答：一个苹果。
　　仿生技术，是模南京市产品包装设计产品包装设计仿人工制品生物化学全过程的作法。可口可乐公司，火花，帝亚吉欧企业，Reckitt  Benckiser和阿德夹层玻璃仅仅觉得雇佣Thoughtcrew看一下仿生技术可以协助其业务流程的企业。业务流程资询，在英国巴斯高校的基本上，看上去当然想方设法改善一切从单独商品供应链管理，根据对全部产品研发方式。
　　比如，一个食品公司已与它的供应链管理难题。它的商品从经销商和酿造厂和极大不一样的卷将到当场和场外交易服务器来临。  “它不清楚怎样在不一样的卷一起工作中，”菲尔说Thoughtcrew负责人理查森。  “一切由客观事实存有不一样的货运公司和不一样的小区业主和企业经营管理不一样位繁杂，”他填补说。
　　Thoughtcrew应用了大闸蟹形容考虑到如何使公司应当往前推动。大闸蟹务必临时舍弃最有使用价值的物品给它-它的壳-为了更好地提升。该企业拥有其最有使用价值的知名品牌崇高的，它不愿意更改什么叫阻拦其发展趋势。
　　通信提高
　　应用仿生技术，Thoughtcrew和企业造成了45个新的念头。对供应链管理上的不一样原素所有在了一起，而且得到新的语言沟通英尺“你常常会发觉，营销推广单位有colourways，技术工程师excel表和财务部门将有其他物品。因此，她们不可以讨论另一方说：“理查森。他填补说，对仿生技术的益处之一是它的客观性。  “你不用在分子生物学学士学位证书。仿生技术乃至超过語言-大家都了解大闸蟹，”他填补说。  “我已经强势的技术工程师跟我说话很高兴地对大闸蟹，”他填补说。
　　那麼这一全过程怎样工作中的？A公司前去Thoughtcrew一个难题，随后消退理查森和科学研究这个问题的特性，一切很有可能的解决方法。他又返回企业，但他们的纯天然讨论如何解决能够适用她们的运营模式。  “比如，假如一个企业必须创建一个防水胶带能够unpicked，我能提议做为起始点，贻贝和大家拆卸的腔肠动物分子生物学及其怎样能够可用，”他说道。
　　理查森觉得，为包裝领域，关键是要摆脱’这儿的商品，我怎么包出去？’心理状态。反过来，他觉得，企业应是设计灵感的種子。自然生产的另外，種子和传送方式-扁豆小米助手内生长发育，新鲜水果和內部造成蜂花粉好点子牢牢地挤在一起，使每一个谷物维护下。当然不区别商品以及包裝，只是想办法怎么让全部事儿的地区必须。
　　事实上，这能够采用几类方式。一种方式是使商品和同样的原材料开展包裝，如小米助手。  Thoughtcrew已与食品类制造商的调研，使在其出曲奇饼干曲奇饼干罐內部拖盘，而不是聚丙稀。
　　第二种方式必须的领跑优点从新鲜水果-若为種子包裝自身的使用价值。理查森提议沿包裝内的刮胡子香皂刮胡子机器设备线物品。  “包裝可能是由一个原材料的可塑性尽管前去你与碗架。如果你提前准备应用它，你能放到电冰箱它，它会变成香皂将你可以用它来刮脸的，  “他说道。
　　貼身的合适
　　蜂花粉的战略应用与维护的商品自身。包裝商品的密不可分协作，代表着每一个人的维护下。一种细微的均衡中间必须保持良好贴近的商品，以避免行走，变成毁坏，挤压成型她们不必她们均衡。蜂花粉应用最高值锁住到某一部位。美国校车应用这类方式。高坐位都很集中化。在撞击产生时，坐位中间的室内空间比较有限，就是指少年儿童不挪动很远，因而沒有自虐一样。理查森说明这类方式能够用于维护供应链管理中的商品-降低包裝的维护功效，因而使包裝量有一定的降低。
　　理查森还觉得，一个企业的总体方式，产品研发仿生技术能够顺着线路慎重考虑。规范商业服务国际惯例，是要许多 念头和惠特尔出来，随后向这些有可能是最取得成功的。但理查德森觉得，这类尝试阻拦大量的高危商品或发展战略的企业。  “许多 企业清除的物品，她们觉得是难以实现的。可是，当然一直比将造成大量的存活，因为它了解有些人会没法存活，”他填补说。
　　据Thoughtcrew，CSR企业的议程安排也应遵照仿生技术的标准。  “在自然界中，没有一个供应链管理的这类事。供货有一个周期时间，”他说道。在特性上是不容易徒劳的，一切都获得器重。理查森觉得，因为当然造成的物品始终会消耗，公司都不应当。  “企业现阶段的方案，而不是未来的必须。你没应当建立一个你没提前准备采用分离，再运用的資源，别的单位。您应当不容易掏钱有些人说，你很有可能要反复。为何你雇佣的人这不是你的企业的将来的一部分？“理查森认可，仿生技术必须方式，而不是快刀斩乱麻的一项长期性发展战略的一部分。
　　可是，为何仿生技术一切一个比相近的业务流程咨询顾问信仰的设计灵感的原动力更强吗？理查森有一个简约的回答：“大家-人们-早已运营了数百年。自然界一直致力于的事儿，取得成功地为十亿美元。”